Ось трішки продвигаюся в своїй професійній кар'єрі, тепер я працюю на КУА (компанія управляюча активами), якщо когось цікавить дана тематика можете задавати питання. А на моєму форумі forum.forbiz.com.ua можна отримати консультації з особистих фінансів.

Так що кому цікаво - заходьте. Також є консультант по проектному менеджменту, ЗЕД та форексу. Заходите на форум www.forum.forbiz.com.ua і в відповідній гілці створюєте тему із запитанням.

 

 

Знайшов тут один наказ цікавий, де розписані шляхи 2005-2006 р. легалізації коштів, зароблених злочинним шляхом. Кого цікавить, ласкаво просимо))) Я би сказав сенсація - такі матеріали...ой-ой

 

Сам документ є дуже великим, займає до 50 сторінок, тому викладаю по розділах, кого, що цікавить туди і заходимо:

Типології легалізації (відмивання) доходів, одержаних злочинним шляхом (ч.І)

Типології легалізації доходів: конвертація коштів у готівку(ч.ІІ)

Типології легалізації доходів: зовнішньоекономічні операції(ч.ІІІ)

Типології легалізації доходів:цінні папери (в т.ч. внески до статутних фондів)(ч.ІV)

Типології легалізації доходів: нерухомість (ч.V)

Типології легалізації доходів: банківські установи (ч.VІ)

Далі буде...

Типичные ошибки при построении системы бюджетирования и методы их исправления «Учись на чужих ошибках - будешь точно знать, как их совершать»
Михаил Генин Введение

Построение автоматизированной системы бюджетирования принципиально должно включать в себя следующие последовательные этапы:

• Этап целеполагания
• Этап предпроектного обследования
• Этап разработки методологии системы бюджетирования «на бумаге»
• Этап автоматизации в программном продукте
• Этап эксплуатации

Особенностью первых двух этапов является то, что зачастую компании их просто игнорируют и не проводят вообще, а начинают процесс внедрения автоматизированной системы бюджетирования сразу с этапа разработки методологии, а иногда и с приобретения программного продукта.

Этап разработки методологии включает в себя разработку системы бюджетирования и закрепление в регламентных документах – Положениях.

Этап автоматизации состоит из выбора, приобретения программного продукта и настройки модели бюджетирования в программном продукте.

Смысл этапа эксплуатации, который должен быть как можно продолжительнее, в том, чтобы факт внедрения компанией автоматизированной системы бюджетирования отражался не только в затратной части бюджета, но и благодаря вовремя принятым управленческим решениям регулярно отражался бы на доходах и стоимости компании. Система должна работать!

В процессе реализации каждого из перечисленных этапов компании часто совершают одни и те же типичные ошибки. Рассмотрим их.

Ошибки этапа разработки методологии системы бюджетирования «на бумаге»

1. Неучастие топ-менеджмента компании в постановке целей и разработке основных методологических аспектов.

Первая и самая серьезная ошибка, которую допускают компании в процессе внедрения системы бюджетирования, - это низкая заинтересованность и неучастие топ-менеджмента компании в проекте. А между тем, именно руководство предприятия является основным пользователем управленческой информации и играет главную роль в определении требований к ней, а значит, и ко всей системе бюджетного управления.

Для того чтобы не допустить этой ошибки, необходимо понять, прежде всего, топ-менеджменту компании, что лучше Вас никто не знает Ваш бизнес, и основополагающие моменты в системе бюджетирования определяете именно Вы.

2. Отсутствие единого глоссария терминов.

Данная ошибка - отсутствие у менеджеров ясности в используемых терминах - является типичной для российских компаний. Топ-менеджмент компании, сотрудники финансово-экономической службы, руководители подразделений – все должны «разговаривать на одном языке». Необходимо разработать глоссарий терминов, применяемых в компании, - «о терминах не спорят, о терминах договариваются».

3. Изобретение велосипеда. Изобретение собственных форматов бюджетов. Разработка громоздких форматов отчетов.

Очень часто специалисты финансово-экономических служб, стремясь реализовать свой творческий потенциал и применить имеющиеся знания, изобретают свои собственные форматы бюджетов, иногда нарушая при этом основные экономические принципы расчета того или иного показателя. Все это затрудняет анализ подобных отчетов и принятие управленческих решений.

Так, например, в одном бюджете/отчете часто совмещают данные о доходах-расходах и данные о поступлении – выбытии денежных средств. Но не зря в теории бюджетного управления выделены именно 3 различных итоговых бюджета/отчета: БДР, БДДС, Баланс – они как раз позволяют увидеть предприятие со всех сторон, и цель у каждого своя.

Кроме того, разрабатывая свои форматы отчетов, компании стараются сделать их максимально детальными. В результате отчеты занимают по 2-3 (а иногда и больше) страницы, из-за излишней детализации возникают сложности с анализом представленной информации.

Основные советы :

• Не совмещать в одном бюджете/отчете всю информацию.
• Один отчет оптимально должен занимать одну страницу (максимум, две).
• Дополнительно предоставлять расшифровки интересующих статей.
• Разработать два формата одного и того же отчета: «краткий» - для топ-менеджмента и «подробный» - для анализа сотрудниками финансово-экономической службы.

4. Попытка рассчитать «как можно больше» показателей.

При разработке перечня финансово-экономических показателей компании часто перестраховываются и стараются включить в него как можно больше показателей и коэффициентов. Этого не желательно делать, потому что:

• Длинный перечень показателей, имеющих разнонаправленную динамику, не позволяет однозначно определить, улучшилось или ухудшилось экономическое положение компании.
• Эффективно управляемое предприятие имеет конкретную систему целей, оценить достижение которых можно через соответствующий им ограниченный набор показателей. Таким образом, остальные показатели несут излишнюю для управления информацию и усложняют процесс сбора и обработки данных.

Поэтому, определяя набор необходимых для компании показателей, нужно, прежде всего, ориентироваться на специфику бизнеса и цели компании.

5. Отсутствие процедур исполнения бюджета, неверные сроки в регламентах планирования.

Полноценная система бюджетирования и управленческого учета должна включать следующие элементы:

• совокупность бюджетов,
• регламенты формирования и утверждения бюджетов,
• регламенты исполнения, контроля и анализа бюджетов,
• сотрудников, ответственных за формирование и исполнение того или иного бюджета.

Отсутствие в компании хотя бы одного из перечисленных элементов делает всю систему малоэффективной.

Для того что бы избежать данной ошибки, необходимо описать и оптимизировать бизнес-процессы бюджетирования, разработать соответствующие регламентные документы, например, «Положение о планировании», «Регламент работы бухгалтерской службы» и т.д.

6. Неверная типизация ЦФО

Для того чтобы избежать ошибок на этапе разработки методологии бюджетирования, мы рекомендуем:

• Провести обучающие семинары или курсы повышения квалификации.
• Составить глоссарий терминов.
• Разработать и утвердить у генерального директора организационную структуру компании с четкой иерархией подчиненности подразделений.
• Разработать правила ведения управленческого учета, где аналитические разрезы бюджетных статей будут совпадать с аналитиками управленческого учета. Также должна быть разработана четкая классификация затрат, идентичная для всех систем учета и бюджетирования, либо должны быть прописаны четкие соответствия статей одной системы учета другой системе.
• Разработать пакет регламентных документов.

Ошибки этапа автоматизации в программном продукте

1. Приобретение программного продукта до разработки системы бюджетирования «на бумаге».

Процесс разработки методологии бюджетирования и выбор информационной системы для автоматизации бюджетных процессов — это два последовательных этапа, которые не должны проводиться одновременно. Нарушение этой последовательности влечет за собой ряд других ошибок:

• Автоматизация существующего бардака: «мусор» на входе – «мусор» на выходе.
• Приобретение программного продукта гораздо большего функционала, а соответственно, и стоимости: «Нужна была машина, а купили самолет».
• Приобретение программного продукта, который никак не решает поставленных задач и не подходит для бизнеса компании.

2. Завышенные ожидания эффекта от внедрения информационных технологий, корпоративных информационных систем.

Кроме этого, существует еще и такая ошибка как завышенные ожидания от внедрения программного продукта и вера в «волшебную кнопку». Действительно, существуют программные продукты, в которых есть такая возможность - нажав кнопку, получить необходимый отчет. Но для этого все-таки придется поработать на стадии описания системы бюджетирования и дальнейшего выполнения настройки программного продукта.

3. «Шаманство» сотрудников бухгалтерии и IT-специалистов – не поддавайтесь!

При автоматизации системы бюджетирования процесс может натолкнуться на сопротивление сотрудников ряда служб. Так, например, сотрудники бухгалтерии не хотят ничего менять в системе бухгалтерского учета и регламенте обработки поступивших документов, ссылаясь при этом на различные законодательные документы, на то, что в системе бухгалтерского учета существуют строго определенные настройки, изменять которые нельзя. Конечно, не владея специальными знаниями в этой области, трудно аргументированно спорить и добиваться решения поставленных задач. Та же проблема может возникнуть и в общении с техническими специалистами компании, которые приведут вам, с применением только им знакомой терминологии, много доводов, что те или иные задачи реализовать нельзя.

Для того чтобы не допустить подобные ошибки, необходимо:

• Разработать систему бюджетирования «на бумаге».
• Сформировать критерии для анализа программных продуктов (ПП).
• Произвести сравнительный анализ ПП.
• Выбрать и приобрести нужный ПП.

Также мы рекомендуем постоянное повышение своего уровня знаний в смежных областях, на стыке экономики, бухгалтерского учета, информационных технологий и привлечение внешних консультантов, имеющих опыт реализации проектов по внедрению автоматизированных систем бюджетирования и обладающих необходимыми знаниями.

П.С. Як видно матеріала багато, тому хто хоче ще дочитати

ПОВНИЙ ЗМІСТ СТАТТІ ТУТ

Якщо хочете отримати 3 хвилини кайфу, то вам нижче

ПСИХОЛОГІЧНИЙ ТЕСТ

Управленческий учет: опыт и практика

Все чаще руководители украинских предприятий перестают сомневаться в необходимости ведения управленческого учета. Поскольку бухгалтерский учет ориентируется исключительно на внешних потребителей и при этом не отражает реальное состояние компании.

Все большее число руководителей украинских предприятий перестает сомневаться в необходимости ведения учета, отличного от бухгалтерского, поскольку последний ориентируется исключительно на внешних потребителей информации — в первую очередь, на налоговые органы и при этом не отражает реального состояния компании. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования, как раз и существует управленческий учет.
К сожалению, до сих пор у руководителей российских и украинских компаний нет четкого понимания этого вида учета, что, пожалуй, является главной проблемой процесса постановки системы управленческого учета. Например, в практике постановки управленческого учета на российских предприятиях приходилось часто сталкиваться с различными интерпретациями этого понятия. Однажды генеральный директор небольшой, но преуспевающей компании произнес сакраментальную фразу: “А я для себя очень легко научился разделять: все, что не бухгалтерский учет, то, значит,— управленческий”.

СИСТЕМА УЧЕТА — “КАК ЕСТЬ НА САМОМ ДЕЛЕ”
Еще чаще возникают ситуация, когда под управленческим учетом понимается учет “черного нала” или данные “черной бухгалтерии”. В таком случае, действительно, бухгалтерская отчетность дает искаженное представление о реальном состоянии компании и требуется введение еще одной системы учета, учитывающей “как есть на самом деле”.
Экономика предприятия предлагает множество способов описания и, что важнее всего для нашей темы, фиксации результатов деятельности предприятия. Несколько лет назад в Украине государством было принято решение реформировать принципы бухгалтерского учета. В действующих Положениях (Стандартах) бухгалтерского учета предпринята попытка учесть это разнообразие и повысить качество учетной информации. Однако, на практике, переход к новым стандартам учета произошел методом машинального описания соответствия старых бухгалтерских счетов новым. Суть реформирования учетной политики не была воспринята руководителями и бухгалтерами. Причина все та же – бухгалтерский учет воспринимается на предприятии не как источник информации для принятия эффективных управленческих решений, а как вынужденная необходимость проведения определенных операций с целью предоставления отчетности во внешние контролирующие органы. Наличие налогового учета отличного от бухгалтерского еще более запутывает ситуацию: его ведение ставится наиболее приоритетным, так как именно здесь наблюдается наибольший контроль этих самых органов. При этом качество ведения самого бухгалтерского учета оставляет желать лучшего. Например, если на практике списывать стоимость основных средств на украинских предприятиях можно более чем пятью способами, в зависимости от того как именно эксплуатируется тот или иной станок или программный продукт (ПСБУ 7 «Основные средства», п. 27) , то в Законе «О налогообложении прибыли предприятий» , по сути, предлагается только один метод, который можно применить к группе основных средств в течение всего срока полезного использования объектов, входящих в группу. И именно этим методом пользуются 90% всех бухгалтеров украинских предприятий, так как другие методы носят рекомендательный характер и не влияют на налогооблагаемую базу. Понятно, что такое “причесывание под одну гребенку” всех основных средств не соответствует нуждам конкретного бизнеса.
Происходит это из-за того, что государство, разрабатывая правила бухгалтерского и особенно налогового учета, не особо беспокоилось о проблемах приспособления принципов учета к специфическим нуждам конкретных предприятий, а взяло некое “среднее предприятие” и переложило принципы учета, которые потенциально могли бы на нем работать, на всех остальных.
В противоположность бухгалтерскому, главное преимущество управленческого учета состоит в его гибкости и многовариантности. Вот только на практике управленческий учет, как правило, сводится к таблицам Excel, которые обычно самостоятельно составляет и ведет финансовый директор. И очень часто в подобных случаях руководство полагает, что на предприятии функционирует система управленческого учета, удовлетворяющая целям компании и отвечающая на все поставленные руководством вопросы. Возникающая в данной ситуации опасность — это бессистемность учета, учет не всех факторов, влияющих на показатели управленческого учета и как следствие, искажение управленческой информации и неграмотное руководство компанией.
МИРОВАЯ ПРАКТИКА
Конечно, существует общемировая практика постановки и ведения управленческого учета, общие показатели и основные принципы которого отражены в Международных Стандартах Финансовой Отчетности (МСФО). Тем не менее, в последнее время на Западе наблюдается заметный уход от классического подхода (учет основных количественных показателей) в сторону качественных показателей. При этом происходит расширение понятия управленческого учета, а именно: в качестве факторов, влияющих на принятие управленческих решений, рассматривается конкурентная среда, система взаимоотношений с клиентами (CRM), система бизнес-процессов внутри предприятия и пр. А это уже другой более высокий уровень, и для большинства российских и украинских предприятий, к сожалению, пока еще завтрашний день.
МЫ ИНТЕРЕСУЕМСЯ
Тем не менее, в России и Украине управленческий учет все же применяется. Подтверждением тому служит явный интерес к этой теме, а также динамика продаж программных продуктов по автоматизации управленческого учета и бюджетированию. Кто же реально занимается вопросами постановки и ведения управленческого учета на предприятиях, и в каких случаях возникает вопрос о его постановке?
Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев бухгалтерия к управленческому учету отношения не имеет. Его постановкой и ведением на предприятии обычно занимается либо финансовый директор (директор по экономике), либо специально привлеченный для этого специалист, а функциональные обязанности по его ведению могут быть скрыто или явно распределены между сотрудниками финансового отдела.
Инициаторами процесса постановки управленческого учета становятся, как правило, молодые специалисты, имеющие “свежее” экономическое образование, а также собственники компаний, которым уже не достаточно одной лишь бухгалтерской отчетности и требуется более достоверная информация о состоянии компании. Решение о его постановке обычно принимается на уровне финансового или генерального директора, а также собранием акционеров.
Непосредственно во время постановки системы учета возникает немало сложностей, связанных не только с пониманием и интерпретацией учета как такового, но и проблемы, лежащие как раз на границе “управленческий учет — бухгалтерский учет”. Очень сложно, например, правильно организовать взаимодействие между обоими видами учета, поскольку объект у них один, а цели разные.
ПРИМЕР ИЗ ЖИЗНИ
При настройке управленческого учета в проекте по постановке и автоматизации бюджетного управления для Торгового Дома “Мегаполис” в Запорожье (Украина) команда консультантов и сотрудники заказчика столкнулись с вопросом: как разнести транспортные расходы между двумя такими разными продуктами как алкоголь и табак? Целый клубок проблем возник из-за того, что ящики с коньяком и водкой — предметы тяжелые, упаковки сигарет — объемные, а перевозившие их вместе грузовики имели ограничения, как по объему, так и по весу. Соответственно, при каждой погрузке создавались сложные комбинации того и другого, а в конце месяца не представлялось никакой возможности определить, сколько же транспорта реально потребил тот или другой продукт.
Были испробованы различные варианты разнесения, но они показывали убыточность направление алкоголя, либо табака, хотя руководители каждого из направлений утверждали об их рентабельности.
Выход из ситуации был найден, как всегда, простой. Что связывает два таких параметра, как вес и объем? Верно, плотность! Были пересчитаны плотности ящиков с алкоголем и табаком и, таким образом, были разнесены транспортные расходы. Подчеркнем, что важность предложенного решения состоит не в том, что была найдена объективная база разнесения (ее, как правило, найти вообще невозможно, потому-то затраты и косвенные), а в том, что найденное решение позволило сделать однозначный вывод: ни один из продуктов не дотировал другой и оба являются рентабельными. Достичь подобного результата возможно лишь при индивидуальной настройке учета.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Принципиальным моментом управленческого учета является его оперативность: существуют виды бизнеса, в которых анализировать баланс необходимо ежедневно, и бухгалтерский отчет в конце квартала уже бесполезен.
Методики и программные средства уже способны обеспечить такую оперативность. Отсюда вытекает, пока неочевидный для многих менеджеров, вывод: в управленческом учете необходимо соблюдать дисциплинированность,даже большую, чем в бухгалтерском. Например, управленческие первичные документы могут иметь ряд специфических полей (центр финансовой ответственности, бюджетная статья, лимит и т. д.), не заполнение или несвоевременное заполнение которых сведет на нет все усилия по построению учетной системы. Поскольку введенные таким образом в систему цифры нельзя ни корректно консолидировать (без потерь важных аналитических признаков), ни сопоставить с планом.

П.С. Як видно стаття велика, тому в кого ще залишилися сили

ПРОЧИТАТИ СТАТТЮ ПОВНІСТЮ ТУТ

Проституция превратилась в важную статью дохода для населения Болгарии. 7% внутреннего валового продукта составляют доходы от торговли собственным телом, утверждают эксперты.

Десять лет назад живший в Калифорнии 28-летний француз Пьер Омидьяр бросил работу в Силиконовой долине и создал сетевую торговую фирму нового поколения.

За 10 лет eBay прошел длинный путь к успеху

Десять лет назад живший в Калифорнии 28-летний француз Пьер Омидьяр бросил работу в Силиконовой долине и создал сетевую торговую фирму нового поколения.

Оригинальный компьютерный код Омидьяр написал в один из уикендов, а уже вскоре его детище стало поистине супербрэндом - сетевым аукционом eBay.

Однако в день запуска, 4 сентября 1995 года, он назывался иначе. Тогда имя сайта было куда более прозаичным - Auction Web.

Первый день нельзя было назвать грандиозным успехом. За 24 часа на сайт не зашел ни один посетитель.

Но уже через несколько недель на продажу на этом аукционе было выставлено несколько лотов, в том числе склад в штате Айдахо и роллс-ройс 1937 года. А к концу 1995 года было совершено несколько тысяч сделок; общее количество заявок на покупку превысило 10 тысяч.

Сегодня у eBay 157 миллионов пользователей в 34 странах; прибыль в этом году, как полагают, достигнет 1 млрд. долларов.

"Это, безусловно, ребенок доткомовского бума", - говорит Чарльз Абрамс, один из директоров фирмы Gartner, занимающейся анализом сферы высоких технологий.

Мифы об основании

О первых днях фирмы Auction Web, которая сменила имя на привычное нам теперь eBay в 1997 году, слагают легенды.

В соответствии с одной из них, сайт появился на свет потому, что невеста Омидьяра Пэм Уэсли хотела наладить связи с людьми, разделявшими ее увлечение - обмен устройствами по продаже конфет Pez.

Эта история стала порождением пиара; первым товаром, проданным через сайт, стала лазерная указка, принадлежавшая самому Омидьяру. Устройство было сломано и потому, в общем, к использованию непригодно, но хозяин выручил за него 14 долларов.

А затем, после неторопливого старта, события стали развиваться все быстрее и быстрее.

Мег Уитман возглавляет eBay последние семь лет

Auction Web начал брать процент с продаж в феврале 1996, и именно тогда стал коммерческим предприятием в полном смысле этого слова. Тогда же появилась система обратной связи, позволяющая продавцам и покупателям расставлять рейтинги друг другу;

В июне 1996-го месячный оборот достиг 10 тысяч долларов. В результате Омидьяр оставил свою основную работу и стал заниматься сайтом профессионально;

В 1997-м, только что переименованный в eBay, сайт продал свой миллионный лот; это была игрушка Большая птица, персонаж детского телесериала "На улице Сезам";

В 1998 году пост исполнительного директора компании заняла Мег Уитман. К концу этого у компании появился миллионный зарегистрированный пользователь;

В 1999 году eBay учреждает региональные отделения в Великобритании и Германии и переживает серьезный технический сбой, в результате которого сайт не работал на протяжении 22 часов;

Пережив взрыв дотком-пузыря, в 2001-м eBay обгоняет сетевую компанию Amazon по числу самых посещаемых коммерческих сайтов и выходит по этому показателю на первое место в мире. В 2002-м он покупает систему онлайн-платежей Paypal, однако в Японии проигрывает конкуренту Yahoo! и уходит с японского рынка.

ПРОЧИТАТИ ПОВНІСТЮ ТУТ

Роберт Питтман был уволен с поста исполнительного директора корпорации с определением «за несоответствие занимаемой должности». В последующие 20 лет этот человек перевернул мировые представления о массовых коммуникациях.

Роберт Питтман был уволен с поста исполнительного директора корпорации AOL Time Warner с общим определением «за несоответствие занимаемой должности». Влиятельнейшая американская газета ложно обвинила его в подделке бухгалтерской отчетности. Как человек, который за последние 20 лет перевернул представления о массовых коммуникациях, дошел до такой жизни? Дело в том, что руководить гигантами индустрии - не дело заядлого «стартапщика».

Роберт Питтман принадлежит одновременно к двум поколениям: к «беби-бумерам» (им сейчас за пятьдесят) и к поколению hi tech (недоучившиеся в колледже миллионеры около 40 лет от роду). Он родился слишком рано, чтобы стать кем-то вроде Билла Гейтса, Стива Джоббса или Майкла Делла, и слишком поздно, чтобы стать Тедом Тернером или Майклом Блумбергом. Хотя наличие таланта предпринимателя, дара инновации и предвидения у Питтмана не подлежит сомнению, его имя - в отличие от упомянутых - не часто встречается в газетах, а если и встречается, то не в колонках светских хроникеров, а в разделах типа «новости компаний» или «отставки и назначения». Причем в последнее время - скорее в разделе «отставки». Питтман не заработал шальных миллиардов на дрожжевом тесте высокотехнологичных и медийных рынков 1990-х. Хотя он очень богат, его относят ко второму эшелону американских нуворишей последних десятилетий. Не стал он и знаменитостью, celebrity, в отличие от Гейтса и Тернера, хотя стоял у кормила самого «попсового» телеканала планеты. Не так много денег, как у Гейтса, не так много любовниц, как у Тернера.

Между тем переоценить влияние, которое Роберт Питтман оказал на телевизионный рынок, на Интернет, на само представление о массмедиа, невозможно. Его карьера шла в ногу со временем, вернее, опережая время на полшага. Его путем следовали многие, но мало кто сравнится с ним в достижениях. Перемещения Питтмана от одного бизнеса к другому диктовались неумолимой логикой технического и социального прогресса, только вот не всегда было понятно, кто кого толкает вперед - прогресс Питтмана или Питтман прогресс. Музыкальное радио, кабельное телевидение, музыкальное телевидение, индустрия развлечений онлайн - вот где работал Питтман. При этом крупнейший кабельный канал для кинофильмов он сделал сверхприбыльным, музыкальное телевидение он просто-напросто придумал, а компания America Online при нем стала «самой голубой фишкой» американского фондового рынка, подорожав во много раз и на пару с Microsoft став локомотивом «сверхбычьего» тренда hi tech на несколько лет - вплоть до обвала NASDAQ.

Роберт Питтман прославился как выдающийся «креативщик» и одновременно как «человек дела». Часто люди с богатой фантазией, щедрые на «хорошие идеи», не в состоянии довести эти идеи даже до проектно-конструкторской стадии. Питтман же легко превращал фантазию в движущийся конвейер, в отлаженный механизм. Вот что он сам говорил о своей философии в менеджменте: «Нет в управлении никаких сверхсложных технологий. Секрет прост: надо засучить рукава и браться за дело». «Хиппи из Миссисипи», как его называли на заре карьеры диджея, был человеком, умевшим находить общий язык и с музыкантами, и с инвестиционными банкирами. Харизматический тим-лидер, он отличался бухгалтерской ясностью ума и полетом мысли «визионера». Один из его товарищей по мотоциклетным ралли на «харлеях» по Среднему Западу, издатель ведущего музыкального издания Rolling Stone Ян Уэннер охарактеризовал Питтмана так: «Он может повести за собой 15 человек, которые не любят идти на поводу».

Одно только странно. С советом директоров AOL Time Warner этот фокус не прошел. Под убегающие титры Роберт Питтман отправился в закат.

Беспечный ездок

Питтман - человек в высшей степени амбициозный, причем с детства. В шесть лет, упав с лошади, он потерял правый глаз и с тех пор пользуется стеклянным протезом. Те, кто читал книги Джона Фанте или Чарльза Буковски, знают, каково было расти в индустриальной Америке - да еще в глухой провинции - мальчику с одним глазом, то есть лишенному бинокулярного зрения. Забудь о бейсболе! Позиции квоттербека или хавбека в футболе тебе тоже не светят. А значит, и уважение товарищей. В довершение всего маленький Бобби Питтман носил очки. Несмотря ли на это, благодаря ли этому, желания самореализоваться, доказать собственную полноценность у Питтмана было хоть отбавляй. Долой застенчивость щуплого очкарика! В пятнадцать лет Бобби стал диджеем местной музыкальной радиостанции. Но этого мало: заработанные деньги он тратил на уроки в школе пилотов (теперь, вылетая на встречи и совещания, он лично управляет своим самолетом Falcon 20 или вертолетом Bell). Своего увечья Питтман не только не скрывал, но порой сам над ним оригинально подшучивал. Однажды, уже в разгар своей стремительной карьеры на радио, приглашая приятеля перейти к нему на новую станцию, Роберт прислал пакет с плей-листами, записями, в котором был стеклянный глаз и записка: «Взгляни на мир по-новому» (по-английски буквально «Надо сменить глаз»). Один из бывших коллег вспоминает, что Питтман был иногда не прочь отмочить что-нибудь и покруче: например, во время ланча подсунуть запасной глаз кому-нибудь в картофельное пюре.

Однако сразу после падения с лошади Питтман провел продолжительное время в постели. В это время он привык много смотреть телевизор и позднее даже утверждал, что телевидение сформировало его в большей степени, чем семья. Если родители, по его словам, были «людьми преимущественно из мира слов», то он, как и другие «дети телевизора», воспринимал эмоции, отрывочные драматические фрагменты, сменяющиеся изображения как сообщения, привыкая к этому новому способу восприятия информации. Именно это рассуждение легло в основу концепции нового формата телевещания, опытным образцом которого стало MTV.

Впрочем, семья для Питтмана тоже всегда значила очень много. Отец его был протестантским священником, мать - домохозяйкой. Мальчик, которого назвали Робертом Уорреном, родился в 1953 году, на третий день после Рождества, в городе Джексоне, в штате Миссисипи. Профессия отца определила две важных черты в характере Роберта. Во-первых, семья постоянно переезжала из города в город, поэтому мальчик часто менял школы. Это по необходимости воспитало в нем умение ладить с незнакомыми людьми, как с учителями, так и с одноклассниками. Во-вторых, обстановка с правами человека в США после Второй мировой войны была, мягко говоря, напряженная, особенно на Юге. Отец же Роберта придерживался прогрессивных взглядов, вел правозащитную деятельность, выступал против сегрегации, участвовал в общественном движении за равные права рас. Об обстановке - и в обществе, и в семье, - в которой рос Роберт Питтман, вполне можно судить по популярной у нас книге Харпер Ли «Убить пересмешника», хотя события, описанные в книге, происходят задолго до рождения Бобби: на Юге время течет так же неторопливо, как бурые воды великой реки. На всю жизнь Питтман сохранил глубокое отвращение к хамству, насилию. Более того, невыносимая обстановка в Миссисипи подвигла его сделать решительный шаг - отправиться в поисках работы и удачи на Север, в Детройт.

Но еще задолго до этого он уже выбрал профессию, определившую его карьеру. Если его брат Том собирался идти по стопам отца и во всем являл образец примерного сына, то Бобби стал типичным «отбившимся от рук подростком». Он слушал рок-н-ролл и носил длинные волосы, за что его однажды отправили домой из школы. Отец вступился за Бобби. Учился тот, благо, на пятерки - отцу пришло в голову платить ему за каждую высшую отметку по пятьдесят центов, - а своими выходящими за рамки приличий знаниями скорее раздражал учителей, чем радовал. В поисках денег на то, чтобы научиться водить самолет, Роберт Питтман пришел на радиостанцию WCHJ-AM. Его взяли диджеем.

Окончив школу, Роберт попытался учиться в колледже, параллельно меняя диски на местном радио, но ничего путного из этого не вышло. Подобно многим миллиардерам, Питтман так и не получил высшего образования. Его университетами стали студии музыкальных радиостанций: в Питтсбурге, Детройте, Чикаго и, наконец, в Нью-Йорке. Непоседливость привилась ему с детства, что выразилось в страсти к самолетам и к частым переездам из одного города в другой (а позднее еще в одной слабости - в любви к большим мотоциклам). Питтман оброс бородой, отрастил положенный «хаер», за что и получил в профессиональной среде кличку Хиппи из Миссисипи. Братец Том утверждает, что Бобби с детства только о том и мечтал, чтобы стать богатым и знаменитым. Сам Роберт это отрицает: «Я всегда хотел заниматься чем-нибудь интересным и приятным. Если на этом можно было заработать, было просто здорово». С этим не было особых проблем: Питтман уже в Питтсбурге стал совмещать профессии диджея и менеджера, став программным директором. Учился он быстро. Еще на первой работе он усвоил простой урок: знай, что нужно твоей аудитории. Пытаясь навязать провинциальным радиослушателям прогрессивную музыку типа Jefferson Airplane, он едва не был уволен. Зато потом он стал одним из первых, кто дал возможность слушателям звонить на радио и определять репертуар, что впоследствии стало рутинной практикой. В 1978 году Питтман обзавелся собственной еженедельной музыкальной программой на телеканале NBC.

Не прошло и года, как в жизни Роберта Питтмана произошел крутой поворот: его творческие и управленческие таланты произвели впечатление на вице-президента компании Warner AmEx Satellite Entertainment, дочерней компании Warner Communications и American Express, Джона Лэка, и тот пригласил его поработать программным директором кабельного телеканала Movie Channel. Это был большой шанс, и Питтман его использовал. Он убедил двух уже немолодых директоров двух очень крупных компаний, что им просто жизненно необходимо учредить новый платный канал, который транслировал бы музыку 24 часа в сутки. «Выросло целое поколение, которое слушает рок-н-ролл и смотрит телевизор. Но до сих пор никто так и не смог удачно объединить то и другое», - говорил Питтман. Так появилось MTV.

I want my MTV!

1 августа 1981 года стартовал новый кабельный канал. Первыми словами, прозвучавшими в эфире, была фраза Джона Лэка: «Ladies and gentlemen, rock and roll!» («Дамы и господа, а теперь - дискотека!») Вслед за этим на экране появилась группа Buggles, исполнившая композицию Video Killed the Radio Star («Видео сгубило звезду радио»). В известной степени название первого клипа, открывшего ротацию на MTV, стало пророчеством: новый формат вещания во многом отвечал принципам программирования на музыкальных радиостанциях, и естественно, что MTV, а затем и аналоговые продукты постепенно отобрали у радио значительную долю рынка по всему свету.

Революционность нового подхода заключалась в ответе на главный вопрос телемаркетинга: как молодые зрители потребляют продукцию телевидения и чего они ждут от него. Открытие Питтмана состояло в следующем: если зрители старше 34 лет (и многие старше 24 лет) воспринимали телевидение как разновидность текста, то есть считывали дискретные пакеты данных (подобно главам в книге, заметкам в газете), то молодое поколение, выросшее в одной комнате с «ящиком», воспринимало исходящую из этого ящика информацию как однородный поток, одно длинное сообщение. Для человека средних лет или пожилого просмотр телепередачи - особая, одна из основных, разновидность активности, отвлекающая его от других дел. Для молодежи - это фоновая активность. Поэтому разбивать сетку вещания для молодежи на программы нет никакого смысла. Более того, под постоянно включенный телевизор (как когда-то под радио или музыкальный проигрыватель) подросток может провести весь день: делать уроки, играть, общаться с друзьями, отметить день рождения и так далее. Для этого необходимо создать непрерывный и однородный поток видео- и звукового ряда, в котором элементы будут чередоваться и повторяться с определенной регулярностью (тогда же появились понятия «мягкая», «средняя» и «жесткая» ротация «клипов»). По аналогии с диск-жокеями радиостанций, на MTV появились виджеи (VJs), заполнявшие болтовней паузы между музыкой.

В идее MTV все было как нельзя кстати. С одной стороны, удавалось захватить прихотливую аудиторию от 14 до 24 лет, лакомый кусок для рекламодателей. С другой стороны, внимание подростков было приковано к каналу постоянно, поэтому исчезала «проблема рекламных пауз». Если между фильмами на обычном канале зритель убавлял звук или выключал телевизор вовсе, то на MTV реклама идеально вписывалась в бурный поток информации, неконтролируемо поступающий в мозг. Более того! Сами «клипы» (новое слово в 80-е) были дорогой, но сверхэффективной рекламой музыкальных записей. Маркетинг музыкальной индустрии обрел новую жизнь. Звезды эстрады пропагандировали MTV : была проведена агрессивная рекламная кампания с участием популярных артистов, произносивших слоган «I want my MTV!» («Хочу MTV!»). В свою очередь MTV раскручивало звезд. Артисты становились гораздо ближе к поклонникам. Если раньше увидеть своего кумира воочию публика могла на концертах и в редких музыкальных передачах, то теперь это происходило ежедневно: музыкантов видели миллионы. Музыка гораздо легче переходила границы, популярность приходила к исполнителям во много раз быстрее.

Ярким примером того, как в действительности новый телеканал не только изменил лицо музыкального бизнеса, но и повлиял на саму музыку, может служить история Duran Duran. Эта британская группа не пользовалась популярностью в США, радиостанции неохотно ставили их записи. С появлением красивых, изысканных клипов, в которых привлекательные артисты появлялись в необычном, интригующем образе, их популярность в Америке стремительно возросла, а оттуда вернулась волной на Британские острова, подхлестнув продажи дисков не только за океаном, но и на родине музыкантов.

Как ни странно, завоевание новым телеканалом популярности в массах только при взгляде из дня сегодняшнего кажется таким стремительным и легким. Увы, блицкрига не получилось: Роберту Питтману пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить сначала своих инвесторов, а затем провайдеров кабельного телевидения, потребителей и музыкальные студии в том, что за MTV - будущее. Прошел не один год, прежде чем MTV стало приносить прибыль, не говоря уже о транснациональном успехе. Не последнюю роль в деле развития музыкального телевидения и вообще подразделения Warner Cable сыграл тогдашний глава Warner Стив Росс, ставший наставником Питтмана в постижении премудростей большого бизнеса. Роберт Питтман позднее говорил, что Росс очень повлиял на него, и любил рассказывать историю о том, как, когда он пришел к нему с первым отчетом о прибыли, Росс, вместо того чтобы похвалить его, тут же остро поставил вопрос о новой тактической задаче. Урок был усвоен. «Всякое достижение - это лишь ступень к следующему достижению», - говорит Питтман.

Однако хотя Питтман всегда считался выдающимся «программщиком», он не избежал ошибок в своей профессиональной сфере. MTV, особенно поначалу, испытывало острый недостаток в черных исполнителях. В начале 80-х единственными представителями темнокожей расы на экране музыкального телевидения были Тина Тернер и Майкл Джексон. Несмотря на это, Роберт Питтман до конца противостоял внедрению Джексона в эфир. В частности, он блокировал ротацию клипа Billy Jean, высказавшись в том духе, что на MTV «ритм-энд-блюзы Майкла Джексона, так же как и музыка кантри, демонстрироваться не будут». Скорее всего, дело тут было не в том, что коммерческое чутье Питтмана изменило ему, а в том, что он по природе был рок-н-ролльщиком старой закалки, поклонником Doors и интуитивно противился наступлению «легкого жанра». Естественно, дело кончилось тем, что Billy Jean вышла в эфир. Так же как когда-то артисты визжали с экрана «I want my MTV!», теперь публика требовала: «We want our Michael Jackson!» Совет директоров нашел аргументы, способные убедить Питтмана.

В 1983 году была сформирована компания MTV Networks (сейчас в нее помимо MTV входят телеканалы M2, VH-1, Nickelodeon/Nick at Nite, TV-Land), Роберт Питтман стал ее генеральным директором. В 1985 году она была продана корпорации Viacom. Год спустя Питтман предпринял неудачную попытку выкупить свое детище, после чего ушел в отставку и в 1989 году вернулся в Warner, чтобы в очередной раз произвести фурор, хотя на этот раз несколько меньшего масштаба. Готовилось слияние корпораций Warner и Time, и создателю MTV предстояло руководить процессом интеграции этих двух структур, тогда казавшихся многим едва ли совместимыми.

П.С. Стаття дуже велика, тому хто хоче

ПРОЧИТАТИ ПОВНІСТЮ СТАТТЮ ТУТ

Рискованные инвестиции в Украине - топ-5
Столичным агентствам не до веселья: количество сделок купли-продажи плавает на величинах, близких к нулевым. Еще более веселые времена наступили у их коллег из городов-спутников Киева, ведь все, даже самое качественное жилье, расположенное в удачных местах, уже подешевело, тем не менее даже сравнительно низкие цены не привлекают никого: ни спекулянтов, ни реальных покупателей. Количество сделок на рынке жилья в пригородах Киева, по заявлениям директоров риелторских агентств, уменьшилось буквально в десятки раз. Несколько сделок в месяц вместо прежней сотни при 20-процентном падении цены − это уже полномасштабное падение. Только вот последнее ли?

Отложенный спрос? Возможно. Но верно и то, что тысячи продавцов квартир терпеливо ждут осени, надеясь на обещанный скачок цен и, если он не произойдет, реакция рынка может стать просто шоковой. Если осенью на столичный и прикиевские рынки не вернутся покупатели, с мыльным пузырем на рынке недвижимости будет покончено и обвал станет неминуемым.
Риск первый − инвестирование в недвижимость. Перед инвестицией рекомендуется повторно просмотреть кинофильм «Титаник» Первопричина нарастания экономических рисков в стране − безусловно недвижимость. События осени 2004 года дали старт беспрецедентной политической неразберихе, что в свою очередь не могло не сказаться на экономике и на инвестиционных предпочтениях населения и юридических лиц. Пусковым механизмом ценовой гонки стало волевое решение об одномоментной ревальвации национальной денежной единицы по отношению к доллару США. После того как в апреле 2005 года гривня всего за одну ночь существенно укрепилась, цена среднестатистической двушки возле станции метро «Левобережная» в Киеве всего за несколько дней поднялась с 42 тыс. у.е. до 50 − 52 тыс. у.е.
К декабрю 2006 г., т.е. всего лишь за полтора года, цена такой условной квартиры возросла до 140 − 150 тыс. у.е. Какой-то процент удорожания, конечно, обоснован, поскольку, во-первых, вследствие обесценивания доллара на мировых валютных рынках недвижимость плавно дорожала почти во всем мире, и во-вторых, населению нашей страны все-таки «дали больше денег», внутренне из осное потребление стало однимвных локомотивов развития экономики, и доходы многих граждан выросли в два раза.
Тем не менее основным драйвером игры на повышение стали строители и риелторы, которым такая ценовая гонка начала приносить сверхприбыли, и, как это ни парадоксально звучит, политики, которые попросту лишили население и компании уверенности в завтрашнем дне (напомним: в октябре-ноябре 2004 г. лишь чудом не обвалилась банковская система страны).
И все же игра на повышение, особенно в столице, зашла слишком далеко. Когда в конце 2006 г. рынок замер, покупать жилье стало совсем невыгодно как в кредит, так и тем немногочисленным нашим гражданам, которые могут позволить себе купить квартиру без помощи ипотеки.
Вот уже несколько месяцев ведущие отечественные порталы недвижимости показывают постоянное падение ценовых индексов столичного жилья, правда, пока всего лишь на доли процента в месяц. В действительности, с учетом признаний директоров крупнейших киевских агентств о том, что продаются лишь те квартиры, на которых продавец уступает 15 − 20 %, мы видим, что рынок просел более значительно.
Итак, с одной стороны, беспристрастные цифры пусть небольшого, но падения практически во всех регионах. С другой стороны, похожие на заклинания известного в 90-е годы телевизионного психотерапевта Анатолия Кашпировского уверения пресс-атташе крупнейших строительных компаний (а также простых отечественных спекулянтов жильем, сколотивших в последние годы гиперсостояния на скупке-перепродаже квадратных метров) о том, что падение цен на жилье невозможно в принципе и осенью нас ожидает очередной ценовой виток.
Но ведь покупка квартир во всем мире оценивается прежде всего с точки зрения инвестиционной привлекательности, а она в нашей стране упала запредельно.
Владелец всего лишь 60 тысяч американских долларов при размещении их на депозите в любом крупном отечественном банке получает ежемесячно сумму, равную той, которую получает владелец той же условной двушки возле станции метро «Левобережная». При 9 % годовых ежемесячное процентное вознаграждение от 60 тысяч составит $450 в месяц, в то же время предложения специализированных изданий пестрят предложениями аренды двухкомнатных квартир в районах, приближенных к метро, по цене около 500 у.е. в месяц.
Как видим, даже с учетом ценового отката (а в настоящее время многие двушки, выставлявшиеся еще несколько месяцев назад по 140 − 150 тыс. у.е., сейчас стоят 115 − 120 тыс.) инвестиционная привлекательность покупки столичного жилья как минимум в два раза ниже такого несложного и нехлопотного вида инвестирования, как банальное размещение финансовых средств на депозите в одном из банков с участием иностранного капитала.

Р.С. Мабуть Ви помітили, по обсягу першого ризику, що читати багато, тому хто хоче дочитати

ПОВНИЙ ЗМІСТ МАТЕРІАЛУ ТУТ

"Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора", – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон.
Он стал богатым благодаря собственному воображению, которое помогало превращать "кучи мусора" в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд
Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.

Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.
2. Брэд Хьюз. $5,3 млрд

Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих.
Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
3. Ральф Лаурен. $5 млрд

Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
4. Джефф Бизос. $4,4 млрд

Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.

5. Тай Уорнер. $4,5 млрд

Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.
Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!

Прочитати повністю ТУТ

Дональд Трамп

10 советов, которые необходимо выполнять, чтобы заработать миллиард долларов, дает известный магнат Дональд Трамп в своей новой книге «Трамп .Как стать богатым». Финансист, чье состояние оценивается в 3 миллиарда фунтов стерлингов, рекомендует:
- одеваться в соответствии с финансовым и занимаемым в обществе положением;
- высказывать на совещаниях критические замечания в собственный адрес и смотреть на реакцию других;
- читать уважаемые бизнес-издания и выбирать советников и идеи в соответствии с их рекомендациями, но, в то же время, полагаясь на собственные суждения;
- не доверять никому и давать сдачи в случаи предательства; даже лучший друг может покуситься на вашу жену и деньги, - считает Трамп;
- уделять внимание внешнему виду и прическе;
- по возможности избегать рукопожатий- они не только обязывают, через них еще и передаются микробы;
- доверять своему чутью: деловая хватка и чутье стоят десятка дипломов, - уверен Трамп;
- быть оптимистичным будьте также готовы к ударам судьбы и неудачам - это позволит сэкономить нервы;
- не упускать из поля зрения ни единой детали.
Последней рекомендацией в списке будет самая важная. Автор советует заключать брачный контракт, ведь Трамп смог оградить себя от притязаний своей бывшей жены и армии ее адвокатов с помощью этого единственного, но очень эффективного документа.

Інші оригінальні висловлювання і цитати ТУТ

Знайшов цікавенький Лист ДПА України, де вона описує методи якими руйнує податкову мінімізацію, і які операції вона вважає мінімізацією. Якщо Вам цікаво - заходьте :-))

Умовно схеми «мінімізації» можна поділити на чотири категорії:
І. Схеми зменшення податкових зобов’язань.
ІІ. Схеми оптимізації податкових зобов’язань.
ІІІ. Схеми ухилення від оподаткування.
ІV. Схеми, що мають ознаки шахрайства.
Розберемося тепер детально в сутності цих категорій.

І (ІІ). Схеми зменшення та оптимізації податкових зобов’язань формально є законними, проте їх реалізація є неможливою без залучення інших суб’єктів господарської діяльності.
При чому при перевірках господарської діяльності податковими органами, такі схеми можуть визнаватися як «зловживання» суб’єктом господарювання своїми правами, якщо не буде доведена економічна доцільність таких дій.
Зазначений підхід базується на п. 1.32 ст. 1 Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств», згідно з яким господарська діяльність – будь-яка діяльність особи, спрямована на отримання доходу в грошовій, матеріальній або нематеріальній формах, у разі коли безпосередня участь такої особи в організації такої діяльності є регулярною, постіною та суттєвою. Під безпосередньою участю слід розуміти зазначену діяльність особи через свої постійні представництва, філіали, відділення, інші відокремлені підрозділи, а також через довірену особу, агента або будь-яку іншу особу, яка діє від імені та на користь першої особи.
При цьому у визначенні господарської діяльності згідно зі статтею 142 ГКУ термін «доход» ототожнюється з «прибутком». Отже, ГКУ встановлює, що прибуток (доход) суб’єкта господарювання є показником фінансових результатів його господарської діяльності, що визначається шляхом зменшення суми валового доходу суб’єкта господарювання за певний період на суму валових та суму амортизаційних відрахувань.
Отже, у випадку, якщо платник здійснює разові операції, які є нехарактерними для основного виду діяльності, такі операції відбувались протягом нетривалого терміну та виявились збитковими, то така діяльність не визначається господарською, а відповідно зменшуються валові витрати підприємства в частині, що не призвела до збільшення доходів. Разом з тим такий підхід не є універсальним і потребує достеменного документування всіх обставин укладених угод щодо здійснення фінансово-господарської діяльності.

ІІІ. Категорія схем мінімізації – пов’язані з ухиленням від оподаткування. Зазначене може досягатися за рахунок не відображення у податкових деклараціях податкових зобов’язань, використання окремими суб’єктами господарювання у розрахунках підставних («фіктивних») осіб, або ж визнаних банкрутоми.

ІV. Категорія схем мінімізації – пов’язані з шахрайством, підробкою документів. Зазначене може досягатись шляхом укладання удаваних правочинів, зокрема використання підроблених документів, у тому числі для отримання незаконного відшкодування з бюджету сум ПДВ.

Реалізація першої та другої категорії схем мінімізації податкових зобов'язань неможлива без залучення інших суб'єктів господарювання і зазвичай спрямована на перенесення об'єкта оподаткування на інших осіб:

а) з меншими (пільговими) ставками оподаткування;

б) нерезидентів;

в) "фіктивних" суб'єктів господарювання.

Зазначене досягається за рахунок:

а) заниження ціни реалізації;

б) використання "транзитних" підприємств з метою збільшення ціни закупки;

в) придбання сумнівних з точки зору фактичного надання і використання у господарській діяльності послуг (маркетинг, мерчандайзинг, інформаційні, консультативні, юридичні, права використання товарних знаків тощо);

г) залучення позикових та кредитних коштів під відсотки;

д) застосування розрахунків у вигляді цінних паперів.

Прочитати детальніше ТУТ

Можна не сплачувати податки й постійно боятися, що за вами прийдуть. Можна сплачувати всі податки й ходити без штанів. Можна оптимізувати податкові платежі і при цьому й спати спокійно, і жити в достатку. Вибір за вами.

Склад засновників.

Участь у складі засновників іноземців ускладнює життя податковому оптимізаторові. Інколи краще уникати прямої участі іноземців (як фізичних, так і юридичних осіб) у статутному капіталі, а компенсувати контроль та управлінські функції через договір довірчого управління акціями (частками) з одночасним укладенням договору застави акцій на користь іноземця.

І не дай вам Боже державної частки у розмірі 25 %. Це заборона на проведення реструктуризації, передачі майна та розподілу отриманих доходів, а також участь у створенні різноманітних груп.

Ідеальний засновник (з погляду податкової оптимізації) – це головна (керуюча) компанія – суб’єкт малого підприємництва, – частки у статутному капіталі якої розподілені між власниками бізнесу.

Особливий статус для цілей податкової оптимізації отримає підприємство, якщо його єдиним засновником буде громадська організація інвалідів: ви звільняєтеся від сплати податку на прибуток, ПДВ, плати за землю. Свого роду «офшор». Але й коштує недешево.

Заміна відносин. Метод заміни відносин базується на тому, що операцію, яка передбачає обтяжливе оподаткування, замінюють операцією, яка дозволяє досягти тієї ж або максимально близької мети, і при цьому застосувати лояльніший порядок оподаткування.

Але замінювати слід саме правовідносини (увесь комплекс прав і обов’язків), а не тільки формальності (наприклад, назву договору). Заміна не повинна містити ознак удаваності або фіктивності.

Часто підприємства залучають позикові кошти від засновників, директорів, працівників та інших фізичних осіб. Чи безпечна та законна така процедура? Які штрафні санкції загрожують підприємству за такі позики?

З п. 4 ч. 1 ст. 34 Закону «Про фінансові послуги та державне регулювання ринків фінансових послуг» випливає, що брати позики у фізосіб можуть лише фінансові установи. І нерідко підприємствам та їхнім керівникам погрожують санкціями за позики від фізосіб. Але не все так страшно.

Можна без будь-яких проблем отримати позику від однієї фізичної особи на суму до 80 тис. грн. За рік може бути укладено 2 такі угоди (з різними особами). Тобто без проблем можна залучити в позику 160 тис. грн. А для спокійного життя ліпше забути про позики понад 80 тис. грн і оформляти короткострокові договори комісії на купівлю дорогих товарів (докладніше – у статті «За позику від фізичних осіб можуть оштрафувати», «ПП» № 4/2006, с. 59).

Безготівка-готівка. З незаконних методів поширені виторг «чорною готівкою» (живими грошима, оминаючи РРО), виплата неофіційної зарплати «у конверті».

Необхідність у переведенні коштів у готівку виникає за двох обставин:
1. Підприємству потрібна «чорна готівка» для забезпечення нормальної господарської діяльності.
2. Підприємство змушене оптимізувати податкові платежі.

Найчастіше маються на увазі обидві ці мети, хоча й не завжди.

Читати докладніше

Данная статья посвящена проблеме распределения ответственности за обеспечение качества внутри организации. Центральное место в ней отводится переориентации работников на внедрение принципов управления качеством и принятие на себя ответственности за результат.

Транстеоретическая модель и стадии изменений

Любые изменения в организации происходят на индивидуальном уровне. Ее работники должны постепенно менять сложившийся у них набор убеждений, привычек, стереотипов поведения. Согласно транстеоретической модели, процесс изменения поведения человека включает шесть стадий:
· предваряющая размышления о необходимости изменений;
· размышлений;
· подготовительная;
· активных действий;
· поддержания и закрепления изменений;
· свершившихся изменений.

Однако процесс изменений поведения далеко не всегда является строго линейным. Многим людям свойственен циклический характер этого процесса, причем, судя по наблюдениям, наибольшего успеха добиваются те из них, кто проходит отдельные стадии изменений многократно. Таким образом, если процесс изменений психологии и поведения работников организации укладывается в схему, описываемую рассматриваемой моделью, то руководители, управляющие этим процессом, обязаны запастись терпением.

Рассмотрим составляющие модели изменений поведения более детально.

Итак, первая из них — стадия, предваряющая размышления о необходимости изменений. Человек, находящийся на этой стадии, еще не осознает необходимость перемен, которая очевидна для окружающих. Если требуется изменить отношение к обеспечению качества, то эта стадия соответствует ситуации, когда высшее руководство компании уже полностью осознало необходимость того, чтобы каждый работник нес свою долю ответственности за качество, но сами работники таким пониманием еще не прониклись.

Вторая стадия — стадия размышлений, когда человек признает существование проблемы, осознает необходимость изменений и начинает размышлять о том, почему его дела идут не так, как следовало бы, и что нужно сделать для того, чтобы они шли лучше. Такая ситуация характерна для случая, когда работники компании осознают, что ее конкурентоспособность становится не той, что прежде, и начинают задумываться, почему она не может больше выпускать столь же совершенную продукцию, как ее конкуренты, и что нужно сделать, чтобы исправить положение.

Третья стадия — подготовка к переменам. На этой стадии внимание людей переключается с прошлых проблем на поиск путей их решения в будущем. Обычно еще на пути к этой стадии люди уже предпринимают ряд мер, касающихся грядущих изменений. Например, они могут участвовать в различных образовательных и познавательных мероприятиях, относящихся к проблемам, которые они намерены решать, и даже изучить некоторые способы их решения.

За подготовительной следует стадия активных действий, на которой люди заняты выработкой нового стиля поведения. Эта стадия самая ответственная. На ней может создаться ложное представление о том, что перемены уже свершились. На этой стадии руководители часто и ошибочно считают, что дальнейшая поддержка и поощрение людей, вырабатывающих новый стиль поведения, становятся ненужными. Но этот стиль еще не полностью укоренился, и любые, даже мелкие и вполне обычные неудачи способны подтолкнуть людей к возврату к старым привычкам.

Для того чтобы изменения прошли успешно, после стадии активных действий требуется достаточно длительная стадия поддержания и закрепления перемен. Если вновь приобретенное поведение не поддерживается и не поощряется окружающими, люди склонны возвращаться к старым привычкам. На этой стадии требуется проявлять настойчивость, упорство и терпение.

Конечной стадией является завершение изменений, т.е. достижение того момента, когда преобразования полностью закончены, а старые взгляды и соответствующие им стереотипы поведения полностью уступили место новым, ставшим привычными.

Прочитати повністю

Это работает!!! Оригинальные бизнес-истории

Мусор – на продажу

37-летний американец Кристофер Гудвин изобрел бизнес, который сразу же вызвал пристальный интерес СМИ и недоумение местных жителей. «Трэшбол» – именно так называется его чудо-автомат, торгующий… мусором.

Собственно оригинальным является не сам автомат, а тот «товар» который он продает. За 25 центов автомат выдаст традиционную пластиковую капсулу, в которой вместо привычных игрушек или жвачки, на этот раз аккуратно упакован обычный мусор. Хотя сам автор «изобретения» утверждает, что мусор совсем даже не обычный, поскольку отбирается им лично и со значением. Другими словами, картофельные очистки вы там не найдете, а вот обрывки квитанций, окурки, пуговицы и прочий хлам – запросто. Скажете – глупость? Три тысячи проданных капсул свидетельствуют об обратном.

Торжественное уничтожение личных вещей

А наш соотечественник пошел еще дальше – за деньги он превратит ваши вещи в мусор. Услуга, благодаря которой Антон Ильенко собирается в самом скором будущем потеснить российских олигархов называется красиво: «Торжественное уничтожение личных вещей». Причем автор настолько верит в свое изобретение, что перед выходом на рынок запатентовал свою бизнес-идею. Теперь любой желающий расстаться с любимыми разношенными тапками может заказать их торжественные похороны, кремацию и даже отправку в космос. Несмотря на кажущуюся абсурдность предложения, у господина Ильенко, по слухам, имеются первые клиенты, готовые выложить за «торжественное прощание» несколько тысяч долларов.

Идея со дна реки

Необычные идеи приходят в самых неожиданных формах. Джордж Гудвин нашел свою бизнес-идею на дне реки.

Во время ловли рыбы в русле Флориды он заметил, что в ней плавает значительно больше бревен, чем рыбы. Объяснялось это просто: в 1800 годах лесорубы повсеместно рубили вековые кипарисы и сплавляли их по реке к заводам. Многие тонули и терялись. Тогда это не было большой потерей – леса было много, а «зеленых» - мало. Теперь же в этих ненужных бревнах Джордж увидел источник для заработка.

Вложив собранные 100 000 долларов в 20 акров земли вдоль реки в штате Флорида, он занялся активным вылавливанием плавающих бревен, с целью дальнейшей очистки их до сохранившейся благодаря смоле сердцевины и последующей перепродажи. Сегодня ежегодный доход его компании составляет 3 млн. долл. в год и это далеко не предел.

Служба расставаний

Берлинский предпринимателей Бернд Дресслер придумал бизнес на избавлении людей от неприятных объяснений при расставании. За 50 евро вместо вас эту неприятную новость сообщит профессиональный психолог. Он же за отдельную плату поможет вам самому подготовиться к тяжелому разговору, если этические принципы не позволяют вам переложить этот груз на другого. О том насколько успешна эта идея свидетельствует бухгалтерский баланс предпринимателя и множество аналогичных служб открывающихся в России и по всему миру.

Прибыльная очередь

А этот сервис мог родиться только в российских условиях. Служба стояния в очередях, именно такую компанию основала в Красноярске Наталья Мальцева. За несколько сот рублей в час, в те инстанции, которые необходимо посещать лично, за вас постоят в очереди «специально обученные люди». Кажется глупость – но до тех пор пока существует бюрократия в стране такие фирмы смогут не только существовать, но и не плохо зарабатывать.

 

Взято звідси

 

Эти идеи кажутся примитивными и даже бредовыми. Но они принесли своим авторам огромные деньги.

1. Страничка на миллион долларов. Алекс Тью, 21-летний американец, решил создать сайт, представляющий собой страничку из миллиона пикселей. Что здесь особенного? А то, что Алекс продавал каждый пиксель по доллару разным компаниям. Такая вот любопытная реклама. Один миллион пикселей был продан за один миллион долларов. Пожалуй, самая примитивная идея, которая только могла родиться в человеческом мозгу.

2. Выбери название домена. Как вы думаете, какая-нибудь фирма согласится заплатить человеку только за то, что он придумает ей название сайта? Да ни за что! Однако, именно этот творческий процесс стало прибыльным бизнесом для людей, организовавших портал PickyDomains. Теперь им не просто платят за подбор названия, а выстраиваются в очередь, чтобы получить оригинальный адрес. Расценки ребята установили самые демократичные - от $25 до $50 за подбор. В этом году их прибыль перевалит за $1 млн. 3. Догглесы. Кто-нибудь из вас мог себе представить, что собачники будут покупать для своих питомцев солнечные очки? А вот ведь какие-то люди нашли деньги, запустили производство и теперь вовсю продают эти самый очки, называемые догглесами. Компания-производитель реализует свою продукцию по всему миру и давно уже оперирует миллионами долларов.
4. Лазерные монахи. Сайт LaserMonks.com это коммерческая дочерняя компания аббатства св. непорочной девы Марии, в котором живут восемь монахов цистерианцев. И не просто живут, а занимаются прибыльным бизнесом - заправляют картриджи для принтеров. Слуги божьи неплохо зарабатывают - только в 2005 году их продажи превысили $2,5 млн.
5. Шарики для антенны. Это такие веселые круглые штучки, которыми некоторые автовладельцы украшают свои антенны. Могут быть и в виде футбольного мячика, и лягушонка, и колобка, и чупа-чупса и т.д. Фантазия их создателей безгранична. Некий Джейсон Рич продает эти шарики через интернет. Глупость? Еще какая! Но Джейсон стал миллионером.
6. Фитнесс-карты. Только вслушайтесь в описание этого продукта: игровые карты на обороте которых содержится описание 50 наиболее доступных упраженений как для различных частей тела, так и для все организма в целом. По одному упражнению на каждую карту. Какой здравомыслящий бизнесмен даст деньги на изготовление этого бредового товара? Но бывший тренер по физкультуре у американских "морских котиков" Фил Блак обошелся своими накоплениями. И не прогадал - только в прошлом году он продал карты на $4,7 млн.

Повний зміст читайте ТУТ

Я не знаю, чи звертав хтось увагу на те, що в договорах купівлі/продажу автомобілів в розділі «Вирішення спірних питань» є посилання, що всі спірні питання вирішуються в третейському суді за такою то адресою. Раніше я думав, мабуть як багато з вас, що третейський суд – це звичайний собі «серйозний» суд зі специфічною назвою та обов’язками. Але з’ясовується все набагато простіше.

Трете́йський су́д — недержавний незалежний орган, що утворюється за угодою або відповідним рішенням заінтересованих фізичних та/або юридичних осіб у порядку, встановленому Законом «Про третейські суди» для вирішення спорів, що виникають із цивільних та господарських правовідносин.

«Ну і що тут такого?» - скажете ви. А ось що:

1) якщо ви підписали такий договір (тобто ви погодилися, що такий то дядя Вася може прийняти рішення в такому судовому ділі, і ви з його рішенням погодитеся), де всі спірні питання вирішуються в такому суді, то 101%, що рішення буде прийнято на користь компанії з якою ви судитесь, тому що головна ціль таких судів – це вирішення корпоративних питань, і часто третейські судді є «тіньовими працівниками» даних підприємств і часто створюються на замовлення;

2) отже, якщо ви підписали такий договір, то «пиши: пропало», але не все так погано. Якщо знати законодавство, то рішення такого суду можна оскаржити в «нормальному» державному суді, але на протязі певного часу, і якщо це не зроблено, то вже справжній суд на основі ухвали третейського рішення видасть своє рішення (це по закону) і зобов’яже вас його виконати. Тобто, якщо дядя Вася скаже, що рішення остаточне і оскарженню не підлягає, то вірити цю не можна.

Але, не все так погано, з цього можна ще й заробити, викладаю свої думки.

Знаходите знайомого юриста (або у вас така освіта є) з досвідом роботи не менше 2-з років (точно не пам’ятаю, брехати не буду), і створюєте Всеукраїнську спілку (страшно звучить?). Можете її назвати «Спілка юристів села Тарандинці» або «Спілка любителів пива», вам потрібно лише по два підписи з кожної області (може якихось родичів знайти, або просто домовитись, цей підпис майже нідо чого не зобов’язує):

- перший підпис - регіональний керівник «спілки»;

- другий підпис – його помічник.

Здаєте іспити (це реально) і ви третейський суддя!!!

Що далі? А далі 2 варіанта:

1) укладаєте з підприємствами, з якими часто судяться споживачі (страхові компанії, автосалони, банки, кредитні спілки тощо), договір (чи усну угоду), що в їх документах буде прописано, що всі спірні питання вирішуються у дяді Васі за такою то адресою. І все 90 % рішень ви виносите на їх користь і одержуєте свої преміальні;

2) ви можете допомогти своєму підприємству, якщо є якась заборгованість (або штучно створена заборгованість) перед вашим підприємством ви своїм рішенням виносите ухвалу, що це є безнадійна заборгованість, і збільшуєте свої валові витрати, і відповідно сплачуєте менше податків. Або інші варіанти, їх чимало.

Цей матеріал викладений для ознайомлення і не претендує на правду, деякі дані можуть бути не точними.

Мої думки у вигляді статті ТУТ

"Венчурний фонд" - мабуть дуже страшне і не зрозуміле для багатьох слово, я теж так думав, але прочитавши дещо дійшов висновку, що "венчур" може допогти ухилитися від податків, як Вам моя думка???

Венчурные фонды – украинский аспект

Как отмечают большинство аналитиков, рост количества венчурных инвестиционных фондов в Украине связан с упрощенной отчетностью и льготами при налогообложении.

Основные сферы использования венчурных инвестиционных фондов – использование ценных бумаг для налоговой оптимизации строительства и продажи недвижимости.
Фонд либо выступает соучредителем строительной компании, либо приобретает часть акций на вкладываемую сумму, либо выделяет так называемый связанный (инвестиционный) кредит и вводит в правление свое доверенное лицо. Таким образом, ведется непрерывный контроль над расходованием средств, а механизмы реинвестирования позволяют оптимизировать получаемую прибыль.
Денежные средства, полученные от эмиссии ценных бумаг фонда, и доходы фонда (операции с ценными бумагами, дивиденды, начисленные на акции, и проценты по облигациям, операции с недвижимостью) не облагаются налогом на прибыль, а реинвестирование отсроченных налоговых платежей инвесторов позволяют повысить доходность фонда, что в будущем, соответственно, увеличит доходы инвесторов.
Налогообложение происходит только при выплате доходов участникам венчурного фонда (продажа ценных бумаг фонда). Венчурные инвестиционные фонды платят 25 %-ный налог на прибыль только при закрытии. При этом создаваться они могут и на 100 лет.
В сочетании с простотой администрирования и налоговыми стимулами, предоставляемым венчурным инвестиционным фондам, отсутствие указанных ограничений делает венчурные фонды эффективным инвестиционным инструментом, который может быть полезен как крупным отечественным финансово-промышленным группам и иностранным инвестиционным фондам, так и небольшим компаниям и даже отдельным состоятельным людям.

Мої думки:
"Я так розумію однією із схем використання венчурного фонду може бути повязана з нерухомістю. Наприклад, будівельна компанія при будівництві нового будинку формує наперед коло покупців (інвесторів) і створює з ними венч. фонд (КУА), тобто те житло, що будується належатиме так званим "інвесторам". Тобто це не буде операція куплі/продажу, і будівельна компанія звільняється від податку на прибуток (це мабуть суть схеми), а вже нові власники самі перепродають квартири.
Тобто компанія може продати нерухомість трішки нижче ніж на ринку, щоб залучити інвесторів, але її маржа буде більшою так як немає податку на прибуток"
Цікаво в цьому логіка є???

Повний зміст статті ТУТ

Вам не було цікаво, чому Ваша заробітна плата складає 2500 грн., а отримуєте 1850 грн? А у відповідь постіно чути: "Це ж відрахування в соцфонди"
оцфонди, соцфонди....нічого не ясно. Тому вирішив сам для себе з'ясувати всі відсотки. Наводжу приблизний розрахунок:

Наприклад,
-         нарахована Ваша місячна заробітна плата складає 2000 грн.;

-         2% фонд загальнообов’язкового державного пенсійне страхування (2000*0,02=40 грн);

-         1% в фонд соціального страхування з тимчасової втрати працездатності (2000*0,01=20 грн);

-         0,5% в фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування на випадок безробіття (2000*0,005=10 грн).

Залишок 1930 грн.

-         15% прибутковий податок з громадян (1930*0,15=289,5 грн).

Чистий залишок (те, що одержите на руки) 1930-289,5 = 1640,5 грн.

Отже, підприємство перераховує:

- з вашої заробітної плати у всілякі фонди 359,5 грн. (або ≈ 18%);

- зі своїх коштів 37,67% (753,4 грн) від розміру Вашої нарахованої заробітної плати у відповідні фонди.
 
Маємо 1112,9 грн перерахованих в місяць коштів з рахунка підприємства (359,5 грн. Ваших коштів; 753,4 грн коштів підприємства).
Причому ці перерахування повинні відбутися до моменту виплати заробітної плати.
 

Читайте далі ТУТ